引継

会社を辞めるにあたり、決まりごとですから、引継資料を分野別/顧客別/時系列に作成します。
しかし、あまり役に立つとは思えません。

いくら詳細に書いても引継げないものは
数多くあります。

特にマネージャー部分は属人的な割合が多くなるので、それは仕方ないように思います。

今まで逆の立場で引継いだつもりでしたが、
思えばそれも怪しいものです。

そして、引継ぐ側の納得感がないと
余計に困難なものとなります。

大抵は引継ぐ側が不機嫌です。

こういう事態を乗り切るには
不条理なことも飲み込む必要が
あるのでしょう。

当面は前任者のせいにすることです。

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